ПМСОФТ: Состоялась вторая клубная встреча руководителей топовых EPC-подрядчиков России и стран СНГ
07.13.2024 | 05:14
Группа компаний ПМСОФТ 3 июля организовала вторую клубную встречу лидеров отрасли из компаний-заказчиков и EPC-подрядчиков России и стран СНГ в рамках Высшей лиги Проектного контроля «Ресурсы и производительность в строительных проектах». В организации мероприятия помогал холдинг "Мосинжпроект".
3 июля 2024 года ГК ПМСОФТ организовала вторую клубную встречу лидеров отрасли из компаний-заказчиков и EPC-подрядчиков России и стран СНГ в рамках Высшей лиги Проектного контроля «Ресурсы и производительность в строительных проектах». В организации принимал участие и холдинг "Мосинжпроект".
Более 100 руководителей проектных офисов, директоров по капитальному строительству, инжинирингу, ИТ и цифровизации, управленцев в области контроля проектов, календарно-сетевого планирования, отчетности, оценки стоимости и ценообразования, цифровой трансформации встретились в центре Москвы чтобы обменяться опытом и обсудить методы и средства повышения производительности в строительных проектах. Среди них представители: Газпром, Еврохим, Евраз, Главстрой, Газпромнефть, НЛМК, Росатом, УК Полюс, Ветропарки, Северсталь, Металлоинвест, Русал, ТМК, Удоканская медь, ГСПИ, Харампурнефтегаз, НИПИГАЗ, Самолет, Концерн Титан-2, Зарубежнефть, Мечел, РТ-Инжиниринг и др.
Участники встречи вынесли на повестку, пожалуй, самую острую тему последних лет – управление ресурсами и производительностью в инжиниринговых и строительных проектах. Отметили, что задача повышения производительности в инфраструктурных компаниях поставлена на правительственном уровне. В апреле этого года вице-премьер РФ Марат Хуснуллин заявил о необходимости поднять производительность труда в строительстве на 22% относительно уровня 2021 года.
Эксперты называли факторы влияния на производительность, делились опытом и знаниями национальных подходов по проектному планированию и контролю.
Факторы влияния на производительность по мнению экспертов Высшей Лиги:
"Ловушки" быстрых решений, в частности затраты увидеть проще, чем выгоды, а экономические выгоды становятся очевиднее социальных выгод и последствий. Готовность и/или качество технических решений. Качество управления (организационно-технологической подготовкой производства, календарно-сетевым и ресурсным планированием на строительной площадке). Неэффективное проведение авторского надзора, ограниченный доступ к строительной площадке и допущенный брак, простои, переделки. Доступность ресурсов (инструменты, оборудование, машины и механизмы, рабочая сила, закрытие фронтов предшествующих работ), несвоевременная поставка материалов, нехватка мощностей. Зрелость подрядчика и заказчика, в частности умение договариваться по расценкам, методологии планирования и общим целям реализации проекта. Слабая связь с проектной организацией. Трудности в коммуникациях на строительной площадке. Нехватка высококвалифицированных рабочих. Несовпадение графиков мобилизации персонала у HR-функции и бизнес-подразделений, которое приводит к дефициту ресурсов на площадке, либо вынужденным простоям. Единичные расценки. Персонифицированный показатель выработки. Мотивация и стимулирование персонала (рабочих, линейных ИТР и пр). Конкурентоспособность строительной организации на рынке.Предложенные решения (кратко):
Внедрять цифровые инструменты, которые обеспечивают быстрый сбор и анализ разрозненных данных, повышают их прозрачность и качество для принятия своевременных и правильных решений для управления производительностью. Развивать применение инжиниринговых практик и раннего вовлечения строителей в проработку плана реализации проекта. Менять подходы к оценке стоимости работ (с применением подходов стоимостного инжиниринга). Практиковать ресурсное тактическое и оперативное планирование в согласованной работе между HR и бизнесом в части набора и управления производительностью/ эффективностью персонала. Проводить контрактацию с выделением требований к обеспечению проектной производительности. Анализировать бенчмарки.В дополнение стоит отметить, что с 10 по 13 сентября в Сочи (Красная поляна) пройдёт 23-я Международная конференция ПМСОФТ по управлению проектами под лозунгом «Управление изменениями. Антихрупкость» и соберет самых видных экспертов мирового уровня в отрасли эффективного, антикризисного управления крупными инфраструктурными проектами.
Подробная информация о предстоящей конференции, спикерах, организаторах и партнёрах доступна по ссылке https://www.pmsoft.pro/conf2024/. В программе - живое общение, знакомство с российскими решениями, встречи друзей, нетворкинг и практики.
